チームの紹介

Q

Project180に参加を決めたきっかけを教えて下さい。

阿蘇の麓である大津町は空気が綺麗で、農業をするには絶好の場所です。しかし、田舎で仕事をしているだけでは考えが偏ってしまうこともあります。多種多様なチームメンバーと一緒に学ぶことで、新鮮な感覚や価値観に触れることができればと思い参加を決めました。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

熊本県産というだけでは会社のアイデンティティがぼやけてしまいますが、阿蘇には野焼きや赤牛の放牧といった風景と資源があります。阿蘇の麓は火山灰に覆われていて野菜の栽培にも適しているなど、地方にいるだけでは見えづらかった地域の価値に改めて気づく機会になりました。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

他者の意見に耳を傾けることの重要性です。提案した事業アイデアはプログラム参加以前から構想していましたが、それゆえに頑固になってしまい、様々な意見を聞くことができていませんでした。関係性がフラットなチームメンバーと議論できたことで、そうした自己認識も改めることができました。

回答：山口 隆氏より

Q

Project180に参加を決めたきっかけを教えて下さい。

以前から、社会の変化と自社の強みを知って多角的な事業展開をしていく必要性を感じていました。Project180では、普段接点を持つことがない社外の方や最先端の環境でビジネスをされている方の視点も頂けると思い、参加させていただきました。

Q

新規事業立案の過程で苦労したことを教えて下さい。

地域社会の課題に対して、目の前のお客様だけではなく、未来のステークホルダーや課題に先回りしてビジネスを仕掛けていくという考え方がとても勉強になりました。「土地と建築」への投資を自社のリソースでどこまでカバーできるかについては難しい課題であり、最後まで納得の行く答えが出せずに苦労しました。

Q

チームの活動で印象的な出来事はどんなものでしたか？

新規事業を計画した場所に実際に足を運んだ際、チームメンバーが進んで関係者にインタビューをしていて、その行動力には驚きました。接点がないからといって怖気づかず、自ら歩み寄っていく姿勢と粘り強く対話を試みる重要性を感じた瞬間でした。

回答：冨田 由衣氏より

Q

Project180に参加を決めたきっかけを教えて下さい。

当社では、WEB制作を主な事業としていますが、より深い顧客のニーズを汲み取り課題解決していくサービスを展開する必要性を感じていました。そこで、今回のProject180でメンターの方や参加される他の企業様などの「外からの視点」を得たいと思い参加しました。

Q

Project180に参加して感じた意義や課題はどんなものでしたか？

まずは、自社への理解を深めることでこれまで気づけなかったような人的・技術的資産があり、やり方次第で様々なチャレンジが可能ということがわかったことが良かったと思います。無意識のうちにかけてた制約や制限を一度解放することで、自由に発想しアイデアを固めていくことの楽しさも感じることができました。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

メンターの方々やサポートしてくださったパートナー様のおかげで、これまでの自社サービスの固定概念を取り払うことができ、これまでの延長線上ではなくもっと飛躍した大きく自由な視点を得ることができたと思います。またそれを実現していくための現実的なプロセスも学ぶことができました。

回答：渡邉 直登氏より

Q

Project180に参加を決めたきっかけを教えて下さい。

当社は半導体の製造工場で使用されている自動装置や設備の製作だけでなく、今後は幅広い分野でニーズに合わせた装置の設計ができることを目指しています。そのために必要不可欠なマーケティングの知識や実践の経験を得るために参加しました。

Q

Project180に参加して感じた意義や課題はどんなものでしたか？

まずは自社の技術を棚卸することから始めました。その結果に対して、チームの中で出てきたアイデアが実現可能かどうか、ユーザーの顔が見える製品かどうかを検証し、議論を重ねていきました。何度も立ち止まったりやり直したことで夜にまで及ぶこともありましたが、とても楽しい時間でした。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

メンターの方々の業種がそれぞれ異なり、世代も違っていたので、アイデアを発散するプロセスがとても新鮮でした。会社で交わす議論は一方向になりがちですが、Project180では様々な方向から意見をもらえたことで、より深い議論ができました。

回答：山下 義隆氏より

Q

Project180に参加を決めたきっかけを教えて下さい。

産学官金の連携によるイノベーションは、これからの経営には不可欠です。共創によるイノベーションを起こすための連携先は既にありましたが、Project180に参加することで、自社の強みをより明確にしてさらなる他分野展開のきっかけにしようと考え参加を決めました。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

土地の固有性とビジネスのどこに親和性があるのかを考えるようになり、常に物事の本質に立ち返る癖がついたことです。外部環境の変化が著しいこの時代に、自社にとってのチャンスや脅威を見つけ出し、内部を再編し変容していくことを意識するようになりました。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

弊社のことを知らないチームメンバーに弊社のことを知ってもらうために、如何にして伝えるのか、という場面が多々あり、そのたびに自身が認識していなかった弊社の新たな特長に気づくことが出来ました。また、異業種の方々とチームを組むことで、自身が考え付かないようなアイディアに触れることが出来たことで、マインドチェンジにもつながりました。

回答：金森 元気氏より

Q

Project180に参加を決めたきっかけを教えて下さい。

これからの市場や情勢を見据えた、新しいサービスを検討したいと考えていました。チームメンバーやメンターの視点と意見を取り入れることで、会社だけでなく自分自身の成長にも繋げたいとの思いで参加を決めました。

Q

チームの活動で印象的な出来事はどんなものでしたか？

プログラムの最初から最後まで、笑いながらも一緒に悩むことができた最高のメンバーだったと思います。東京と熊本という距離を感じることも一切ありませんでした。研修や食事以外でもオンラインミーティングを重ね、最終発表のギリギリまで作り込んでいた時間はとても充実していました。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

社内にいると見えなかった強み・弱みを、いろんな方の言葉を通して改めて感じることができました。地場の警備会社として新規事業を立案することは容易ではありませんでしたが、そのプロセスを体験できたことは貴重な経験でしたし、マーケティングなど具体的な方法についても学ぶところが大きかったと感じます。

回答：松山 智則氏より

Q

くまもと☆農家ハンターとはどのようなものですか？

「地域と畑は自分たちで守る」をモットーに、25〜40歳の若手農家仲間25名ほどで立ち上げた鳥獣対策の組織です。全員が農家であるとともに、イノシシ対策のプレイヤーでもあります。猟銃は使わず、罠とICT技術を駆使してリアルタイムで監視・捕獲します。今では全国にいる130名の仲間とともに持続可能な仕組みを作り、地域のイノシシ被害による離農ゼロを目指しています。

Q

家業の宮川洋蘭ではなく、農家ハンターとしてご参加された理由を教えてください。

イノシシ被害で離農するほど困っている農家さんや地域の力になりたい一心と、当初はまだ想いばかりが先行してまとまっていなかった農家ハンターの取り組みをモデル化したく、農家ハンターとして参加することにしました。

Q

事業案のイノシシ対策のモデルについて教えてください。

チームメンバーと作り上げたイノシシ対策、すなわちジビエをフル活用するモデルは、日本初となるであろう鳥獣対策の循環型モデルです。捕獲したイノシシをジビエファームで加工し、食肉、革製品、堆肥などにし、地域が持続可能に循環する仕組みとなっています。2018年には株式会社イノPを立ち上げ、人材育成や行政などへのコンサルティング、ツーリズムにも力をいれています。このモデルを全国に広めることを目標としています。

回答：宮川 将人氏より

Q

新規事業立案の過程で苦労したことを教えて下さい。

会社として何をしていきたいのかという根本的な問いに対する答えを見つけることが一番難しく、同時に最も大事だと感じました。アイデアや戦略、実現可能性やマネタイズを先に考えてしまうと途端に陳腐になってしまいます。苦労した甲斐あって、今では新たなビジネスモデルが見えてきました。

Q

チームの活動で印象的な出来事はどんなものでしたか？

メンバーとは研修後に飲みながら議論することも多々ありました。常に客観的な意見をくれて、腹を割って話せる相手がいることは心強いと感じます。対話を続けることで世の中を俯瞰する視点が養えましたし、だからこそ自社のビジョンがなによりも重要であると気づくきっかけにもなりました。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

メンバーとはプログラム終了後も議論を重ね、会社にも定期的に来ていただいていました。コロナ禍で中断していますが、彼らと作り上げた新たな理念があるおかげで、今現在も社員の意見を交えながら、新たなビジネスモデルを模索しているところです。

回答：森 弘国氏より

Q

Project180に参加して感じた意義や課題はどんなものでしたか？

参加するまでは、色々な人と意見を出し合うのがこれほど有意義だとは思っていませんでした。と同時に、優良企業は常にこうした姿勢で事業に臨んでいるのかと思うと、私たちには足りていない事が多いと実感しています。今後は社内でも意見を出し合う機会や体制を作っていきたいです。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

コロナ禍で会社運営もままならない中で参加し、当初は不安でした。しかし、会社を振り返ることで強みや弱みを発見・実感し、10年先を考えることで事業の可能性を見つける事ができました。コロナ禍で社会が変わろうとしているタイミングで参加出来て本当に良かったです。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

逆説を常に考えるようになりました。企画・立案をする際には、Project180でおこなったプロセスを今でも使っています。主観的意見だけではなく、常に客観的事実を確認しながら進められるようになりました。

回答：宮野 敬之氏より

Q

新規事業立案の過程で大変だったことを教えて下さい。

RKKは創立以来、放送事業を中心に展開し、参加メンバーも番組制作やCMなどを仕事にしてきたので、新規事業の立案経験はありませんでした。どのような着眼点をもって構想を立てていくのか、最初のとっかかりに苦労しました。

Q

チームの活動で印象的な出来事はどんなものでしたか？

Project180の話だけでなく、互いの仕事についてもよく話しました。ベンチャーでは、起業した社会的な意義をどうやってビジネスに反映するのか、デザイナーはクライアントのイメージを具現化するプロセスを話してくれました。その世界にいなければ知らなかった話が興味深かったです。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

他チームのアイデアに自社のアイデアや役割を重ねて考えていると、社会課題の解決とビジネスは不可分だと感じました。最終的に発表したアイデアの完成度ではなく、思考のプロセスを学べたことはとても役に立っていると思います。

回答：薛 力夫氏より

Q

新規事業立案の過程で大変だったことを教えて下さい。

最初はいろんなアイデアを出し合っていましたが、目標の収益には遠かったり、ボルダリングカルチャーとはかけ離れていたりと、焦点を定めるのに苦労しました。県外パートナーからはアウトドアの観点から意見をもらい、ツアーまで発展したのは驚きでした。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

最初はイベントやアパレルの販売、商品開発の話をしていましたが、そもそもボルダリングというスポーツ自体がマイナーで、まずは裾野を広げなければならないことに気づかされました。他のスポーツやリラクゼーション、教育などとミックスする視点は新鮮でした。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

これまでは、既存のお客様やクライマーに対するイベントや企画が多かったのですが、将来のニーズに合わせて柔軟に考えることができるようになりました。今ではパーソナルトレーナーやインターナショナルスクール、企業の方々とお話ししながら仕事をすることが増えています。

回答：馬場 大喜氏より

Q

チームの活動で印象的な出来事はどんなものでしたか？

今まで関わった事がない分野の方と、短期間かつチームで取り組むのは簡単ではありませんでした。最初にチームみんなで思った事を気兼ねなく言い合ってから話し合った結果、良いチームワークで取り組めたと思います。チーム以外の方々にもたくさん協力して頂きました。

Q

Project180に参加して感じた意義や課題を教えてください。

始めての参加で最初は戸惑いました。素晴らしい機会なので今回の経験を踏まえて繰り返し参加すると、もっと効果が上がると感じました。また、事前に社内で「数年後に向けたプロジェクトの予算はどれくらいか？」などを決めてから取り組むと、実行に移しやすいと思います。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

日頃関わりがない方との出会いやそれぞれの熱い思いに触れて、自分自身とても刺激になって成長する事が出来ました。これからも今以上に熱い気持ちを持って、熊本から全国そして世界に向けて頑張って行きたいと強く思いました。

回答：岩山 英信氏より

Q

新規事業立案の過程で大変だったことを教えて下さい。

最終的な事業案に仕上がるまでにアイデアが二転三転しました。原因は「誰を救うビジネスなのか」と「具体的なビジネスモデル」へと落とし込む間にギャップがあり、そこに対して違和感を感じ続けていたからです。

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

当初は飲食店向けの事業を検討していましたが、メンターから「アプローチするべきは料理人じゃないか？」と言われたのが大きな気付きになりました。BtoBだと「業界はきっとこういう状況」と思いがちですが、目線を個人に落とすことでより確かな仮説が立てられると実感できました。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

「公共」や「社会性」を強く意識するようになりました。地域でビジネスをしているとはいえ、これまで地域のことを深く知らなかったことに気付かされました。気づいた者から草の根的に行動を起こしていくしかないと思うので、ビジネスと絡めながら具体的に動いていきたいです。

回答：古庄 伸吾氏より

Q

全体を通して得た学びや気づきを教えて下さい。

いつもは工場で箸を作るだけの日々なので、全てにおいて新鮮で、楽しく学ばせて頂きました。こういったプログラムは初めてで、少し戸惑うことも多かったのですが、皆さんが気軽に話しかけてくださったり、意見を聞いてくださる姿勢がとても嬉しかったです。

Q

メンターからのコメントやアドバイスはいかがでしたか？

山田さんが竹についてとても詳しく、「竹の家具や竹トンボなどは、昔だとたくさんあったのに、今はなくなってきている。もう一度作れたらいいのにね」という話をして頂き、アイデアを考える上で大きなヒントになりました。

Q

Project180の経験は、今後どのように活かせそうですか？

今後、180のようなプレゼンテーションをする機会があれば、学んだことを生かしてよりシンプルに伝えたいと思います。また、新しいことに挑戦するときはまず、自分がやってみたいか、顧客が望んでいるか、類似するサービスはないかを常に考えて取り組みたいと思います。

回答：松原 歩氏より

Q

新規事業立案の過程で苦労したことを教えて下さい。

「自社がやる意味は何か」「今ある資産だけで考えるのではなく、未来を見据えられているか」「本当に需要があるのか」この3点を何度も立ち戻って考えていると、具体的な商品開発や解決したい課題が定まらなかったことです。

Q

Project180に参加して感じた意義や課題はありましたか？

県外パートナーと新規ビジネスを考案していくにあたって、知見の広さに圧倒されました。社内勉強会などもしていますが、県内にいるだけでは交流できないメンバーと意見交換ができたことはとても有意義だったと感じます。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

未来を見据えて不足を埋めることや、将来のニーズを考えて商品やサービス設計を行うことの重要性を学びました。これまでとはまた違ったアンテナの張り方が身につき、その感度も強く広くなったように感じます。

回答：村田（恩田）涼氏より

Q

新規事業立案の過程で大変だったことを教えて下さい。

自社の事を分かっていたつもりでも、分解すればするほど複雑に見える組織であり、事業内容だと改めて気付きました。商品を仕入れて販売することには長けている自負がありましたが、思いを描いてコトを起こすことの難しさを実感しました。

Q

チームの活動で印象的な出来事はありましたか？

メンターの意見と指摘は、言われたその時はキツかったです。でも、振り返れば愛のある言葉でもあって、今でも印象に残っています。県外パートナーのお二人は私たちより年下の方でしたが、包容力のある議論をしていただき、頼りになる先輩のようで素敵でした。

Q

プログラムの前後で変化はありましたか？

自分や会社について深く知れたことです。他部門の事業内容も客観的に見るようになりました。少しずつですが、社外連携・協業の動きも出てきています。

回答：西村 慎也氏より